How to install Win10 ?

Technology changes & we need to update our knowledge about & we should know a little about windows 10 the new system of Microsoft & enjoy the new Windows 10 experiences. 

Table of contents: 

System requirements 

Important notes

Upgrade editions 

Steps to install win 10

System requirements

• Make sure you are running the latest version of either Windows 7 SP1 or Windows 8.1 Update. 

  Don’t know which version you are running? Check here to find out. Need to download the latest version? Click here for Windows 7 SP1 or Windows 8.1 Update.

• Processor:

  1 gigahertz (GHz) or faster processor or SoC

• RAM:

  1 gigabyte (GB) for 32-bit or 2 GB for 64-bit

• Hard disk space:

  16 GB for 32-bit OS 20 GB for 64-bit OS

• Graphics card:

  DirectX 9 or later with WDDM 1.0 driver

• Display:

  800x600

Important notes

• Windows 10 Home users will receive updates from Windows Update automatically when it’s available. Windows 10 Pro and Windows 10 Enterprise users will have the ability to postpone updates. The amount of time that Windows 10 Pro users can postpone updates is limited.
• Small storage devices, like devices with 32GB hard drives or older devices with full hard drives, may need additional storage to complete the upgrade. You'll see instructions during the upgrade telling you what to do. You may need to either remove unneeded files from your device, or insert a USB flash drive to complete the upgrade.
• Some devices with either little free space available or smaller hard drives, like 32 GB storage PCs, may have little free space available after upgrading. You may free up disk space and easily delete files like temporary files or your previous version of Windows within the Storage system setting. Files for the previous version of Windows give you the option to remove Windows 10 and go back to your previous version of Windows. These files are automatically deleted a month after you upgrade. To free up space, you can delete them now.

Upgrade editions

We’ll keep you on like-to-like editions of Windows. For instance, if you are using Windows 7 Home Premium, you’ll upgrade to Windows 10 Home.

Windows 7
From Edition	To Edition
Windows 7 Starter	Windows 10 Home
Windows 7 Home Basic
Windows 7 Home Premium
Windows 7 Professional	Windows 10 Pro
Windows 7 Ultimate

Windows 8
From Edition	To Edition
Windows Phone 8.15	Windows 10 Mobile
Windows 8.14	Windows 10 Home
Windows 8.1 Pro	Windows 10 Pro
Windows 8.1 Pro for Students

First step: Reserve. 

1. To reserve your free upgrade, click on the Windows 10 icon located in the lower right side of the system tray.

• Don't see the Windows 10 icon? First, try running Windows Update and install any available required and recommended updates for your existing Windows 7 or Windows 8 PC. Still don’t see the icon? 

  
  

  
  
  

  2. Once in the Get Windows 10 app, click “Reserve your free upgrade” in the app window.

  3. Enter your email if you want confirmation of this reservation.

  4. We’ll download Windows 10 to your device and notify you when it’s ready. You can cancel your reservation at any time. 

  If you'd like to create a USB drive or DVD to download once and upgrade multiple PCs - click here.

  ✔️   This free Windows 10 upgrade is available for PCs and tablets; the free Windows 10 Mobile upgrade will be available for most phones starting later this year.

  
  

  Second step : Upgrade 

  After you have reserved, you are in the queue for your upgrade. Watch for your notification from the Get Windows 10 app to arrive in the coming days or weeks. At that point, you can upgrade immediately or pick a time that works for you.

  
  

  The last step: Enjoy

  After you’ve upgraded, you have Windows 10 for free on that device.

  
  

  

  
  

  
  

  

  
  

  
  

  

  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

WHAT IS A TABLET?

TABLET SURFACE MICROSOFT 2012

Tablet o Tableta : es un tipo de computadora portátil, de mayor tamaño que un smartphone o una PDA (Un ordenador de bolsillo, organizador personal o una agenda electrónica de bolsillo), integrado en una pantalla táctil (sencilla o multitáctil) con la que se interactúa primariamente con los dedos o una pluma stylus (pasiva o activa), sin necesidad de teclado físico ni ratón. Estos últimos se ven reemplazados por un teclado virtual y, en determinados modelos, por una mini-trackball integrada en uno de los bordes de la pantalla.

Utilidad

§  lectura de libros electrónicos

§  Lectura de cómics

§  Consulta y edición de documentos ofimáticos

§  Navegación web (mediante Wi-Fi, USB o 3G Interno)

§  Llamadas telefónicas, si son 3G, sustituyendo así al teléfono móvil; se suele utilizar un manos libre bluetooth

§  GPS

§  Reproducción de música

§  Visualización de vídeos y películas

§  Cámara fotográfica y de video HD

§  Videoconferencia

§  Juegos

Samsung Galaxy Tab 10.1

La tableta funciona como una computadora, solo que más orientada a la multimedia, lectura de contenidos y a la navegación web que a usos profesionales. Para que pueda leerse una memoria o disco duro externo USB, debe contar con USB .....

Ventajas

§  Su facilidad de uso en ambientes no favorables a un teclado y un ratón, como en la cama, de pie, o el manejo con una sola mano.

§  Su peso ligero.

§  El entorno táctil hace que en ciertos contextos -como en la manipulación de imágenes, música o juegos- el trabajo sea más fácil que con el uso de un teclado y un ratón.

§  Facilita la realización de dibujos digitales y edición de imágenes pues resulta más preciso e intuitivo que pintar o dibujar con el ratón.

§  Facilita y agiliza la posibilidad de agregar signos matemáticos, diagramas y símbolos.

§  Permite -con el software adecuado- la interacción con diferentes teclados sin importar su ubicación.

§  Para algunos usuarios resulta más interactivo y agradable usar un lápiz, una pluma o el dedo para apuntar y pulsar sobre la pantalla, en lugar de utilizar un ratón o un touchpad.

§  La duración de la batería es mucho mayor que la de una computadora portátil.

Desventajas

§  Precio superior: Debido a la complejidad de la pantalla (mecanismo de rotación y la tecnología táctil), una tableta será más cara que un portátil con especificaciones de hardware similar. Por otro lado, un portátil convertible en tableta puede costar mucho más que un computador portátil convencional, a pesar de que se ha previsto un descenso en el precio de los convertibles.

§  Velocidad de interacción: la escritura a mano sobre la pantalla, o escribir en un teclado virtual, puede ser significativamente más lento que la velocidad de escritura en un teclado convencional, que puede llegar a 50 a 150 palabras por minuto. Algunos dispositivos también soportan teclados externos (por ejemplo: el IPad puede aceptar teclados USB y Bluetooth a través del Kit de conexión de cámara)

§  Comodidad (ergonomía): una tableta no ofrece espacio para el descanso de la muñeca. Además, el usuario tendrá que mover su brazo constantemente mientras escribe.

§  Menor capacidad de video: la mayoría de las tabletas están equipadas con procesadores gráficos incorporados en lugar de tarjetas de video.

§  La venta de tabletas personales ha crecido poco desde el 2001 hasta la fecha.

§  Riesgos en la pantalla: las pantallas de las tabletas se manipulan más que las de los portátiles convencionales, sin embargo, muchas están fabricadas de manera similar. Además, puesto que las pantallas también sirven como dispositivos de interacción, corren un mayor riesgo de daños debido a los golpes y al mal uso.

§  Riesgo en la bisagra: la bisagra de un portátil convertible en tableta usualmente necesita girar sobre dos ejes, a diferencia de la pantalla de un portátil normal, lo cual aumenta las posibilidades de fallos mecánicos o eléctricos (cables de transmisión y de vídeo, antenas WiFi integradas, etc)

§  Por lo general incorporan una pantalla de 7 a 10 pulgadas.

Lista de algunos sistemas operativos disponibles para Tablets:

·         Android

·         iOS

·         webOS

·         Chrome OS

·         BlackBerry Tablet OS

·         Windows CE

·         Windows Phone

·         Windows 8

Marcas de Tablets:

Ø  Samsung Galaxy Tab 10.1

Ø  AOC Breeze

Ø  Apple iPad

Ø  BlackBerry PlayBook

Ø  Motorola Xoom

Ø  Bq voltaire

Ø  HP TouchPad

Ø  bq readers Verne Plus

Ø  HTC Flyer

Ø  Huawei S7

Ø  ZTE V9

Ø  Alcatel T60

Ø  Eken : Eken M001, Eken M002, Eken M003 (la primera tableta llamada aPad o iPed), Eken M005, Eken M006, Eken M008, Eken M009, Eken M012, Eken M013

Ø  Sony Tablet

Ø  LG Optimus Pad

Ø  Dell Streak

Ø  Lenovo ThinkPad Tablet

Ø  Asus Eee Pad Transformer

Ø  Toshiba Thrive, Toshiba Excite 10 LE

Ø  Acer Iconia

Ø  ViewSonic G Tablet

Ø  Amazon Kindle Fire

Ø  Olivetti Olipad

Ø  Tebros

Ø  Titan

Ø  SmartQ T7-3G

Ø  T-Mobile G-Slate

Ø  Archos Tablet

Ø  Bq Kepler

Ø  Alcatel T60

Que tablet debo comprar:

Si solo se va a consumir contenidos entonces habrá que decidirse entre el iPad, las tabletas Android y la Windows RT, esperando como se desarrolla  el mercado de aplicaciones para esta ultima. 
Pero si se espera  realizar algún tipo de trabajo con la tableta, pareciera que no habrá por el momento otra mejor opción que la Windows 8 Pro, al parecer esta aportando alto.

IPAD 3

DESTREZA, CONOCIMIENTO Y TALENTO

DESTREZA, CONOCIMIENTO Y TALENTO

Las destrezas, los conocimientos y los talentos son elementos distintos del desempeño de una persona. La diferencia entre los tres radica en que las destrezas y los conocimientos se pueden enseñar fácilmente, pero no así los talentos. Combinados en un mismo individuo, crean un potencial enorme.

Las destrezas son el cómo de una función. Son las capacidades que una persona le puede transmitir a otra. La mejor manera de enseñar una destreza es descomponer el desempeño total en pasos que el individuo después puede armar nuevamente. Y, naturalmente, la mejor forma de adquirir una destreza es a través de la práctica.

El conocimiento es sencillamente aquello de lo cual la persona tiene conciencia. Hay dos tipos de conocimiento: el objetivo, o cosas que los individuos saben; y el vivencial, nociones de las cuales se ha apropiado a lo largo de su vida.

Precisemos que el conocimiento vivencial es diferente. Es menos tangible y, por ende, mucho más difícil de enseñar. Adquirirlo es responsabilidad de cada quien. Cada persona debe desarrollar la disciplina para detenerse, mirar las experiencias del pasado y trat

ar de sacarle sentido.

Desarrollo de competencias orientadas al trabajo

Para Rampersad (2004) el autoconocimiento permite desarrollar la paz interior, la estabilidad, la compostura, la armonía, el auto asesoramiento, la motivación y el compromiso; es decir, la determinación absoluta, así como la dedicación y el pensamiento positivo. Cuando estas cualidades están dentro de los individuos, estamos ante la presencia de unos cimientos para construir una empresa en mejora continua.

De allí pues, que preguntarse quién es uno mismo es una cuestión de identidad, ya que se inicia un examen legítimo de uno mismo y de nuestra propia identidad, es decir, esa posición irrepetible en la que queremos estar, y un viaje de descubrimiento hacia el autoconocimiento.

Es un viaje similar al de los grandes descubrimientos de personajes como Galileo Galilei (1564-1642), quién mediante la astronomía descubrió que la tierra no era el centro del universo divino, sino un simple detalle entre miles de millones de constelaciones de un vasto universo; como Isaac Newton (1643-1727), quien descubrió la gravedad y formuló las leyes básicas de la mecánica; como Charles Darwin (1809-1882), quien afirmo que no fuimos creados por Dios en el séptimo día de la creación, sino que evolucionamos de los animales a través de millones de años; como Sigmund Freud (1856-1939), quien afirmó que no conocemos nuestras propias mentes y somos guiados por impulsos inconscientes; y como Albert Einstein (1879-1955), quien desarrolla la teoría de la relatividad.

Administrar para crear valor

Para crear el máximo valor posible, los directivos de una empresa e idealmente todos los empleados de la misma, deben dedicarse a la creación de valor en las distintas relaciones que se dan en la empresa con los empleados, clientes, proveedores y las comunidades implicadas. Estos cuatro grupos deberían convertirse en el centro de todos los esfuerzos imaginativos de todas las partes implicadas. Para Stern y Shiely (2002) las funciones más importantes, las que integran a los empleados en el proceso de creación de valor, son el desarrollo de nuevos productos, operaciones y apoyo, y desarrollo de recursos humanos. Aunque quizás sea la función más descuidada por muchas organizaciones, el desarrollo de los recursos humanos puede muy bien ser la que tenga un mayor potencial, ya que incorpora un valor que esta oculto. Su intención no es otra que inspirar y motivar a todos los empleados para que persigan y cumplan los objetivos estratégicos de la organización. El desafío de los directivos consiste en crear un entorno en el que los empleados estén dispuestos a utilizar esta energía en su propio interés para poder contribuir a la creación de riqueza.

Capital humano ¿Qué hacer para gestionarlo?

La gestión del capital humano es una de las áreas que ha experimentado más cambios y transformaciones en los últimos años. En la actualidad la visión es totalmente diferente a su configuración tradicional, cuando recibía el nombre de Administración de Recursos Humanos. La gestión del capital humano ha sido responsable de la excelencia en organizaciones exitosas y del aporte del capital intelectual que simboliza, más que todo, en la importancia del factor humano en plena era de la información. Ante la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el gran efecto del cambio y el intenso movimiento en la búsqueda de la calidad y la productividad, se comprueba de manera elocuente en la mayoría de las organizaciones que la gran diferencia, la principal ventaja competitiva de las empresas, se deriva de las personas que trabajan en ellas. Al hablar de organizaciones, es necesario hablar de las personas que la representan, que las fortalecen y les dan personalidad propia.

Elaborado por:

Marina Lemus

Maricela Ochoa

PRODUCTIVIDAD Y BIENESTAR EN EL TRABAJO

PRODUCTIVIDAD Y BIENESTAR EN EL TRABAJO

Como es natural, las organizaciones están detrás de la productividad y de los resultados. A su vez, están atravesadas por un mundo globalizado, tecnología de punta y condiciones nuevas que se van generando en el ámbito laboral. Los invito a re-pensar de qué manera diferente podemos cuidar a nuestro personal para que en esta era del conocimiento encontremos un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

¿Cuántos de ustedes se preguntan...

• Cómo hacemos para tener en cuenta la salud física y mental de las organizaciones?
• Cómo integramos productividad y bienestar en el trabajo?
• Cómo convivimos entre generaciones distintas?
• Plan de carrera o plan de vida?

Como verán, son muchas las preguntas que podemos hacernos al respecto. Pero vayamos de a poco.

Si tomamos el concepto de prevención, podemos diseñar programas que ayuden a crear hábitos saludables, equilibrio entre la vida personal y laboral, una cultura saludable, empleados saludables.

Y... ¿cómo lo hacemos?

Es importante que la organización genere políticas de salud incluidas dentro de su visión y dirección estratégica.

Para ellos se necesitan líderes saludables que:

1. Evalúen dónde están y dónde quieren ir;
2. Identifiquen los problemas y los analicen;
3. Analicen los factores culturales, psicológicos y de comportamiento;
4. Analicen los beneficios y las compensaciones, el aspecto físico del trabajo;
5. Diseñen políticas de salud;
6. Implementen las mismas y las evalúen.

Recordemos que:

La salud Organizacional afecta	La salud del empleado afecta
Productividad	Ausentismo
Rentabilidad	Estrés
Desempeño	Enfermedades físicas/mentales
Rotación del personal	Desempeño
Calidad del producto / servicio	Actitudes

Muchas veces las compañías implementan programas de calidad de vida y el personal no percibe sus beneficios, ¿por qué?

Porque estos programas deben estar articulados con una política de recursos humanos donde el empleado tenga una satisfacción laboral, motivación, comunicación, sentido de pertenencia, compromiso, remuneración y desarrollo. De esta manera creamos un entorno positivo, desafiante, de responsabilidad y logros.

Generemos una cultura de cuidado revisando el balance trabajo-familia, direccionando los contexto y las personas.

¿Qué sienten las personas de las organizaciones?

• RESULTADOS >> Mejoramiento de la calidad de vida
• TRATAMIENTO >> Chequeo médico – medicamentos
• DIAGNOSTICO >> Estrés – tabaquismo – sedentarismo – obesidad
• SÍNTOMAS >> Fatiga – decaimiento – mal humor

¿Qué es el agotamiento y cuál es su costo?

Otro de los factores que viven las organizaciones es el agotamiento extremo (burnout), que implica un costo humano y organizacional..

Las personas tienen:

• Menor capacidad de reacción
• Mayor enfermedad y lesiones
• Demasiada exigencia y poco control
• Problemas cardíacos
• Abuso de fármacos y otras drogas
• Dolores lumbares
• Algunos tipos de cáncer
• Problemas de salud mental
• Cansancio crónico
• Desinterés - sentimiento de logro personal reducido

Recordemos que:

La Organización Mundial de la Salud indica que el estrés, la ansiedad y la depresión serán las mayores causas de discapacidad en el lugar de trabajo en los próximos veinte años.

¿Qué puede estar causando el agotamiento extremo?

• Falta de recompensa y reconocimiento
• Conflicto de valores
• Doble discurso y promesas no cumplidas
• Desigualdad en la carga de trabajo y el salario
• Problemas en la sociedad
• Desequilibrio entre las necesidades del empleado y las exigencias o necesidades de la empresa

¿En que impacta todo lo dicho anteriormente a la organización?

• Ausentismo
• Menor productividad
• Menor retención del empleado
• Baja moral
• Baja calidad de servicio al cliente interno/externo

Si algo de esto está pasando en su empresa, mida el estrés y el agotamiento de su personal a través de charlas informales, desarrolle una estrategia organizacional, aumente la flexibilidad sobre dónde, cómo y cuándo realiza el trabajo, no mire “mal” a las personas que se van a horario, desarrolle distintas formas de reconocimiento y, por ultimo... PROMUEVA LA SALUD EN SU EMPRESA!!!

BIBLIOGRAFIA

Roxana Jofre es Directora de Nexus Recursos Humanos.

Elaborado por:

Marina Lemus

Maricela Ochoa